全球存在,当地的影响
播客第一集
构建:更快,更好,更便宜
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深太空探索可以是一个高风险的投资,和任何失败都可以是昂贵的,你回来。的时代重要的削减预算,了解喷气推进实验室和洛克希德·马丁公司创新方法,使航天器更快,更好,更便宜的改变为深太空探索建造飞船的未来。
我们向前“闪电”一段看看,未来可能看起来像50年后。专家讨论了数字转换,利用人工智能和机器学习算法来处理高效的数据,甚至自愈结构将有助于实现未来的任务。
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无论你是一名工程师,人力资源专业,工作在金融、通讯和超越,洛克希德·马丁公司的可能性是无限的。
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(就是)主持人:欢迎来到制造商洛克希德马丁空间,带你走出这个世界的播客里面看看我们的一些最具挑战性和创新任务。我的名字叫本,我会成为你的主人。这个赛季,我们将探索太空的未来与过去和现在的任务是塑造我们的前进道路,与专家聊天什么他们认为航天工业将会看起来像30岁,40岁,50年后。现在让我们为推出“走”!
(00:00:35)在1990年代,航天工业达到一个临界点,一种不成则败的时刻。美国宇航局一直在做任务之前几十年的时代,随着时间的推移,这些任务变得越来越昂贵。NASA知道它不能保持操作现状,尤其是新面临预算削减的影响他们的计划。这意味着任务设置为探索太阳系或行星,像火星一样,不可能,如果他们找不到方法大幅降低成本。NASA和整个航天工业必须找出如何少花钱多办事。
像洛克希德马丁公司和组织如美国宇航局喷气推进实验室,简称喷气推进实验室,必须找到方法来建立航天器更快,更好,更便宜。这就是为什么深太空探索在1990年代被称为“更快、更好、更便宜的时代。通常你可以有两个三个,但并不是所有三个,这个大胆的行动有所争议。更快、更好、更便宜的将是一个相当大的挑战与高风险,但风险越大回报。
像洛克希德马丁公司和组织如美国宇航局喷气推进实验室,简称喷气推进实验室,必须找到方法来建立航天器更快,更好,更便宜。这就是为什么深太空探索在1990年代被称为“更快、更好、更便宜的时代。通常你可以有两个三个,但并不是所有三个,这个大胆的行动有所争议。更快、更好、更便宜的将是一个相当大的挑战与高风险,但风险越大回报。
教训这个时代已经基本如何我们今天做的空间,我们会探讨这些开创性的任务可能形状是什么在未来50年。让我们回到一个空间塑造未来的时代,从罗布·曼宁工作的喷气推进实验室,NASA深空的研发中心。
(00:01:57)罗伯·曼宁:我目前喷气推进实验室的首席工程师。
(00:02:00)主持人:从洛克希德·马丁公司和卡尔文•克雷格。
(00:02:06)卡尔文·克雷格:我是洛克希德马丁空间系统工程主管业务区域。
(00:02:09)主持人:他们会给我们一个内部看起来是什么样子的工作任务在那个时代。
(00:02:13)罗伯·曼宁:理解更快,更好,更便宜的重要的是要理解时代之前。NASA的一系列非常大的和昂贵的任务。有一个真正意义上,每个任务是最后船出城,所以科学家们冲NASA说,“我们想飞。如果你要去火星和木星,你需要携带这些仪器。你必须把我的乐器。你必须这样做。“所以,某种意义上,这些事情变得越来越重的更复杂,而且价格走高,越来越高。
(00:02:42)卡尔文·克雷格:1992年,丹•戈尔丁是管理员为NASA说要做很多任务和我们要做的更快,我们要做他们少花很多钱。和更好的一部分来自我们的想法,我们要去的地方,也许我们还没消失之前,“因为如果你可以想象如果你只是做一个任务每五年之类的,你只能选择一个特定的地点去。所以无论多么好的卫星和它的一切,它仍然只能收集数据从一个太阳系。所以,他们的想法是。我们不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
(00:03:16)罗伯·曼宁:是的,某种程度上这些蛋切成小块,使我们能够做更多的宴会,让更多的任务,将降低成本?同时,他挑战我们所有人在我们行业如何以较低的成本做事情。
(00:03:32)卡尔文·克雷格:星尘是其中的一个任务,任务是作用域的飞船和月球胶囊budget-capped约为7000万美元。
(00:03:42)主持人:美国国家航空航天局喷气推进实验室选择管理一个叫做发现的新项目。这是一系列的任务集中在科学。星尘是那些系列的任务之一。和洛克希德·马丁公司是承包建造宇宙飞船在5%到10%的预算,他们在以前的任务。
(00:03:59)罗伯·曼宁:更快,更好,更便宜的时代,因为风险被认为是在本地拥有,我们被鼓励,我们都鼓励创新。这样的任务工作,我们在预算和时间表。我们有更多的自由,创新。
(00:04:15)卡尔文·克雷格:我经历了这个项目,它变得很明显,我们正在做没有做过的事情,他们没有做过的。整个想法是,我们将在1999年发射飞越彗星的尾巴,取样。
[00:04:31]有一个机制/仪器在飞船上月球舱内部的折叠起来。月球胶囊打开。有一个手臂延伸,它有一个叫做气凝胶的网格。我们称之为液体烟,基本上,因为这就是它的样子。就像在你捕获吸烟就像液体或固体形态。
(00:04:52),将会发生什么是减缓这些彗星颗粒,颗粒非常小的彗星。我们说的亚毫米波彗星颗粒的相对速度大约6公里每秒为零,对的。因为它必须停止。
(00:05:07)主持人:等等,你抓住这些微小粒子移动的五倍一个穿甲枪发射的。这是太快了。那么这个凝胶必须抓住这些粒子在某种程度上,它不破坏它。
(00:05:21)卡尔文·克雷格:所以,你谈论很多的能量。的消失,因为你慢下来的东西会非常快。因此,这气凝胶来缓冲,而不是改变了粒子捕获。所以月球舱有一个热保护系统,我们必须测试和保持安全的回到通过大气和空降下来,把这些样品回去在2006年犹他州的沙漠。
[00:05:46]星尘设置多个世界纪录。我会说,我称之为世界在引号中。因为这些是真正做的事情在我们的世界之外,但它设置记录太阳系中最深的太阳能。现在因为被打破的一个任务,但当时太阳能电池技术不是很先进,正确的。
(00:06:05)是不到一半我们今天飞一样有效。我们生存在一个非常小的力量。所以现在在预算和时间限制。我们只有170瓦,我们可以使用。所以,想一想。三个灯泡在你的房子,我们可以飞的卫星。我花了六个月设计(笑)月球胶囊的航空电子设备。然后我的上司来找我,说,“你知道太阳能电池什么?”I said, "not much." He explained to me what he knew. It took him about 20 minutes, and he said, that's what I know. He said, "I need a solution for this because we don't have enough power."
[00:06:36]所以我进来的这个想法,“嘿,我们可以重新配置太阳能电池阵列动态飞行。而不是踢我走出他的办公室,他说,“好吧,你知道吗?下楼并运行一个测试资格太阳能电池板。”We had and some Hollywood lights that were really bright lights and see if it's gonna work or not. And so, we did that and eventually, you know, long story short, we flew it and got us there and back. You know, it's not like I was the only person doing this, right. I mean, everybody on the team had to come up with these innovations or else we weren't gonna make it. We either, weren't gonna launch on time. We weren't gonna perform the way that we needed to perform to make the mission happen, or we weren't going to uh, meet our budget. And this gets back to another key of why this customer teaming relationship was good was because both of our management teams understood the idea that innovation was gonna be key. Right. We couldn't do things exactly the same way that we'd done them before
(00:07:26)主持人:这些发现类任务的竞争力。为了帮助驱动创新,航天工业,manbetx3.0最新登录学术组织和美国国家航空航天局常常形成团队互相竞争。因此,对于卡尔文,洛克希德·马丁公司,喷气推进实验室不仅仅是一个客户。这是一个团队的合作伙伴。
(00:07:42)卡尔文·克雷格:它不仅仅是客户给我们的要求。这是一个团队,我们是客户和承包商之间的建筑在我们的例子中,洛克希德·马丁公司。但合作的安排实际上就是使我们把卫星从清洁纸在1996年6月推出1999年2月,在星载应用程序中这是非常快速。
(00:08:06)主持人:当时,它通常需要大约7 12年建造飞船。洛克希德·马丁公司和喷气推进实验室建在星尘的一半时间。星尘是一个雄心勃勃的发现任务,将为科学社区提供有价值的信息关于我们的太阳系。
(00:08:22)卡尔文·克雷格:最重要的事情,他们希望学习是我们过去的一个窗口,窗口进入太阳系的形成以及不同的东西可能是由彗星还是彗星形成种子的生活,还是都是怎么来的?
(00:08:35)我可以告诉你,我们任务的一部分通过彗星飞,我们没有意识到彗星一样活跃。我的意思是,真正的飞机了彗星核。所以,我们拍了很多照片很明显,我们的彗星。所以我们带样品回去之前,我们真的已经彻底改变了人类的理解彗星做什么以及他们如何像他们绕着太阳或其他身体发生轨道。
(00:09:02)主持人:星尘的独特能力捕获粒子以极端的速度移动并返回他们在原始地球的条件,在某种程度上,一个概念验证解决问题离地球更近——“太空垃圾”。Remember how those tiny particles captured by Stardust's aerogel were moving five times faster than an armor-piercing bullet?
[00:09:21]现在试着想象的宇宙飞船在地球低轨道必须避免“太空垃圾子弹”环游每小时15000英里。这就是为什么这些对象构成的一个重要问题。事实上,国际空间站进行三个万博手机app碎片规避动作仅在2020年。
[00:09:41]美国航天力量现在跟踪大约25000使用洛克希德·马丁公司的太空护栏环绕对象雷达,可以探测太空垃圾大小的大理石。但我们仍然每年投入数亿美元来保护飞船从太空垃圾的碰撞。直到现在,我们主要是发挥了防守,但我们可以采取更攻击性的作用在未来太空垃圾吗?
[00:10:04]在未来我们可以重用助推器发射到低地球轨道和部署大规模数组。像空间网,由我们使用先进材料类似于气凝胶在星尘的任务,但这用于收集的太空垃圾。这个数组将轨道到净充满褶皱或卷起成胶囊,然后返回地球的赏金贵金属。
(00:10:25)甚至可能太空垃圾回收可以利用月球和火星殖民地,aerospace-grade铝和钛等材料稀缺的地方。曾经是人类的一个主要问题可能成为宝贵的资源来支持其它行星上的殖民地。我的意思是,我们已经花费的资源得到它;现在,所有我们要做的就是抓住它并把它支持正在进行的任务。解决我们的太空垃圾问题将同样的创新和拼搏精神背后的更快,更好,更便宜的时代。星尘被证明是一个成功的任务的方法不止一种。
[00:11:04]这是一个突破性的创新的航天器,建于更快的一小部分成本。然而,任务会变得越来越困难,因为他们一直在推动的极限更快,更好,更便宜。随着航天工业内的其他组织,美国宇航局,洛克希德马丁公司和喷气推进实验室团队将不得不学习如何更好的工作来满足这些新的要求。
(00:11:25)罗伯·曼宁:每次我们尝试做新的任务。预算收紧。NASA正试图找到一个平衡点。我们可以去多低?多少,如何和这些预算低,仍然。推动了包络线范围,每一个任务的机会。但另一方面,在某些时候,你必须小心,因为想想这些任务让任何工作需要成千上万,成千上万的事情得走了。
[00:11:49]。这是难以置信的。只需要一个购物中心的事情,即使有冗余架构,需要一件事使这整个系统瘫痪和失败。我们必须小心越过界限自信和傲慢,一个非常重要的线。和所有…没有人擅长知道两者的区别。我们的业务需要我们有信心。我们必须勇敢。我们必须愿意努力的事情。
(00:12:22)主持人:我认为抢劫意味着自信和傲慢的细线,是你要相信你有能力做你设置完成。但是,这条线的骄傲,遮蔽了陷阱并不总是明确的。尤其如此,当你试图寻找成功与失败的底线。
(00:12:41)卡尔文·克雷格:我会说它变得更像一个团队如此之多,以至于当我们在做,像任务,例如,喷气推进实验室会飞的航天器,洛克希德·马丁公司将宇宙飞船飞行。大多数时候,洛克希德·马丁公司是主要的任务,但喷气推进实验室随时可能接管和宇宙飞船飞从他们的任务操作区域在帕萨迪纳,加利福尼亚州。我认为真正帮助我们的是每个人都关注的任务。我们有一个任务作为一个团队。我们必须去收集这些样本这颗彗星。同时,我应该,我把一些在此背景上,对吧?因为更快、更好的更便宜的诽谤,我会说。现在,如果你,如果你听到人们谈论它,他们会说,哦,我的天啊,你知道的,什么是错误,因为我们确实有一些失败,这些失败是我们两个妹妹飞船。
[00:13:27]我们有,我们有火星极地登陆者号和火星气候轨道器被开发作为“星尘”号在同一时间。我们有,我们有三个内发射三到四个月,如果我没记错的话。所以,这真的是一个跳跃团队和我们共享很多组件之间的不同的宇宙飞船,它就发生了。星尘是成功的,火星的宇宙飞船。
(00:13:50)主持人:成功登陆火星,加尔文是谈论火星气候轨道器和火星极地登陆者号。火星气候轨道器丢失是由于引起的导航误差方差的推进系统。系统是用英语写的工程单位,而不是NASA-mandated公制单位。
(00:14:08)罗伯·曼宁:我们共同取得的最大的错误。我们所有人,每个人,我在那里。我们没有意识到重要的航海家知道这些推进器传授残余部队,因为随着时间的推移。大约相当于一个力的卫生纸广场在你的手。这就是小他们的部队,他们担心。我们不珍惜是多么重要的得到这个数字是正确的。
(00:14:36)主持人:想象着一个方形的厕纸在你的手。非常光和它的重量几乎是imperceivable,但微量的力量随着时间就足以推动飞船了。而不是绕火星,燃烧气氛。几个月后,1999年12月,他们将会失去另一个航天器,火星极地登陆者号。在土地——火星表面的坠毁。的团队认为最可能的原因失败,是血统引擎关闭过早,因为着陆器的腿开关使航天器认为——它已经达到地面时腿部署。
(00:15:16)罗伯·曼宁:火星气候轨道器和火星极地登陆者号非常去工作——他们非常接近。他们所做的。我们没有足够的人员和时间把它在一起。然而,有很多的压力。和丹·戈尔丁当时渴望挑战极限,等待失败。连续的旅行者,我让他们都在1999年的一年。
(00:15:34)主持人:你还记得我一开始说得更快,更好,更便宜的时代有其风险高,而且其高奖励吗?这些任务失败风险的一部分将限制使事情负担得起的。这是预期。美国宇航局的管理员,丹•戈尔丁说,“如果是伟大的,风险是必要的。失败是好的,只要在一个项目的推进技术的前沿。”
他希望工程师计算风险和挑战极限。戈尔丁先生认为,如果他们玩得安全,他们没有学习任何东西。然而,不是所期望的是所有这些连续的失败,在一年。这是一个巨大的打击,团队和组织。显然,他们不想失败,但它是不可避免的,当你谈论多么难发送宇宙飞船去火星。
(00:16:26)卡尔文·克雷格:这两个故障发生像背靠背,我的意思是,在几个月的对方。所以给你巡航以及做这些真的很冒险,真正伟大的任务。团队只是骑着高的完成这些事情,然后突然,砰!你用这两个连续的失败,就像一个的打击和影响每个人。不只是我们在洛克希德·马丁公司建立了卫星。不只是喷气推进实验室感染,与我们合作。
(00:16:53)罗伯·曼宁:想想这个。我们是一群工程师,一群人不仅仅是金融机构,但一群真实的人。我们试图想象这些复杂的系统工作,我们写软件,我们有模拟,我们检查的事情,再说一遍,我们测试它。但所有归结于我们的能力作为人类想象的结果,会出现什么问题呢?
[00:17:12]可以什么,对吧?整个事情是如何工作的呢?通常如果我们没有时间去思考这些事情,多做一点,我们可能错过的东西。所以,需要时间和数量的人认为和球的东西,这是不存在的。所以,我们的团队规模而言,也许,你知道,20%,25%。
(00:17:34)我不知道,但不是很多,我们可以这样做。事情仍然很便宜和大一点的团队,多一点时间。我认为结果非常不同。洛克希德公司的团队,所以破坏和喷气推进实验室团队,顺便说一下,我们是…的情感状态。在我们社区是悲惨的。人难过。他们几乎不能相互交谈。这是真的很粗糙。
(00:17:57)卡尔文·克雷格:有些人离开了公司,因为它是困难的。正确的。我们把三年的鲜血,汗水和眼泪到这些飞船。即使他们失败了,你的生活就像一个评估事件,正确的。你说,好吧,我在做什么?我只是浪费了三年的我的生活
(00:18:17)主持人:即使团队将努力降低成本的这些飞船,他们仍然花费数百万美元,年。记住这一点,你如何回到资助这些任务的人,告诉他们哪里出了问题,建立信任和生长的关系?
(00:18:34)卡尔文·克雷格:你必须做的一件事是你自己的错误,对吗?在你犯错时,你必须拥有它。这在很大程度上是谈话的这是发生了什么事。在这里我们犯了一个错误,你知道的,总的来说,我将告诉你在工作层面上,从来没有任何的手指指向了。
[00:18:47]我们没有说,“好吧,那是你的错。这是,你知道,这是我们的错。”,它基本上是像自己的自己的错误,但我们不是在这里指出彼此的,你知道,在这个角色。我认为这是一个允许我们继续的事情因为我们着手重新评估我们是如何作为一个团队做事,说,“嘿,你知道,什么?也许我们需要做一些更多的风险减少测试,找出如何可能是宇宙飞船将以整体的方式运作。”
[00:19:15]于是我们开始做更多的像你这样的我们称之为“测试飞行。“我们会做一个测试,以确保车辆,因为它认为这是飞行。所以,我们将假出来,如果你愿意。虽然在地上。我们将运行这些测试,以确保车辆行为。像我们想象的飞行条件。
兴奋(00:19:32)我们都很多。我们做了很多的模拟。我们有一个完整程序,我们开始四处说,“好吧,你知道,我们知道是什么导致了失败,但我们要确保没有。其他人。”And so, we did that once again, as a team, right? We actually had, we had test leads on the team from JPL. We had test leads on the team from Lockheed Martin.
(00:19:52)主持人:洛克希德马丁公司和喷气推进实验室必须迅速完善测试实践工作,更好地整合他们的团队,因为他们必须准备未来的火星任务。美国宇航局的火星奥德赛号由洛克希德·马丁公司于2001年推出后不久,那些失败的任务。
(00:20:08)结果是取得圆满成功。事实上,火星还在做科学任务。然而,当时它还是一个未经证实的飞船航行通过空间的深度火星。洛克希德·马丁公司发现自己在一个不稳定的情况,因为这是他们的最后星际飞船。
(00:20:27)这意味着业务,因为他们知道这是如果他们不能赢得另一个与美国航天局。像战斗机对绳子有两个黑眼睛从这些失败的任务,这是现在洛克希德·马丁公司的生存或死亡的时刻。他们收集最好的,准备投标一个火星任务。
(00:20:44)卡尔文·克雷格:他们会没事的我们与收缩,因为我们刚刚失去了他们的两个卫星,因为即使我们良好的工作关系在工作层面,你永远不知道,会如何看待在这样高水平的选择。
[00:20:55]和我们做的事情之一就是我们杠杆,更快,更好,更便宜的经验说,好的,我们如何利用好东西和杠杆收购的经验教训的同时适当。第一,我们不会去的地方,你知道的,在本质上运行程序,但2号,在此我们能够完成我们需要完成什么,但宇宙飞船的能力是非常先进的。
[00:21:19]这是一个数量级,更有能力的飞船。我将告诉你,在一天结束的时候,这颗卫星提供了更多的数据比所有其他人类星际任务曾经推出的总和。我的意思是,这是一个巨大的任务。
(00:21:32)主持人:洛克希德·马丁公司利用他们的错误的学习宝贵的经验,失败经常教我们。当你看它通过镜头,就像你有一个内部看一下你需要做什么才能成功。洛克希德·马丁公司赢得了合同,建立火星勘测轨道飞行器任务的飞船,也称为MRO。他们最终将建造的最先进的星际飞船之一。
(00:21:56)罗伯·曼宁:可以肯定的是,我有一种感觉,尤其是这个MRO真的把信封技术。
(00:22:00)卡尔文·克雷格:非常复杂的卫星。
(00:22:01)罗伯·曼宁:所有新的航空电子系统。
(00:22:03)卡尔文·克雷格:全新的处理器。
(00:22:04)罗伯·曼宁:所有新使用现场可编程门阵列。他们有一个全新的太阳能状态记录器。
(00:22:09)卡尔文·克雷格:全新的航空电子设备。
(00:22:11)罗伯·曼宁:复杂的建筑,新收音机。
(00:22:13)卡尔文·克雷格:八个卫星上的科学仪器。
(00:22:15)罗伯·曼宁:更大的通信系统中,巨大的天线。
(00:22:18)卡尔文·克雷格:他家获得菜。
(00:22:20)罗伯·曼宁:这个飞船的间谍卫星在火星的复杂性。然而他们略大于更快,更好,更便宜的预算,你知道,38%,40%更大的预算,但是它的每一分钱都是值得的,因为这一使命已经难以置信的必要——火星的探索。
(00:22:39)主持人:MRO任务,标志着结束的更快,更好,更便宜的时代。NASA的管理员,丹·戈尔丁说,从这些失败在1998年和1999年,他们已经“发现地板上低于成本不能驱动没有太多风险。“与这些经验教训相应成本上涨,但他们现在智能管理的风险做事情更快,更好,更便宜。
(00:23:04)罗伯·曼宁:你不需要很多额外的,以确保它是有效的。MRO只是对吧?首先,喷气推进实验室的关系非常不同,与MRO洛克希德团队邀请喷气推进实验室或是不来监督他们,但看到他们在做什么,了解他们在做什么,把评论,不一定直接,但真正了解他们在做什么他们的过程是什么。和他们的过程。喷气推进实验室真的说,哇,我们爱这些家伙。当我们看到了一些我们不同意,我们会坐下来讨论技术,但它是一个非常强大的关系。它更多的是一个团队模型建立在相互尊重。我们最终的感觉通过喷气推进实验室是我们处理最好的最好的。
(00:23:41)已经在火星勘测轨道飞行器的一切,如此之后,火星环球探测器和奥德赛探测器和奥德赛探测器,另外两个很棒,洛克希德公司的任务,就突破可能是什么质量的科学。
(00:24:01)主持人:洛克希德·马丁公司在技术上被推到极致的先进的火星勘测轨道飞行器。现在,洛克希德·马丁公司正在推动技术和创新的边界再一次和一个叫小马的程序表达。manbetx3.0最新登录我们的首席架构师和项目。
(00:24:17)安迪Speicher:嗨,我的名字是安迪Speicher。我是工程师在洛克希德·马丁公司和我现在的位置作为首席架构师。我的角色是真正整合架构,解决客户问题,提供我们国家的有用性。
(00:24:32)主持人:安迪帮助我们打开这个程序做什么,未来会是什么样子的支持。这个程序的名称和任务的灵感来自一些你可能已经了解了在你的历史课,最初的小马表达。在1800年代中期,快马邮递,开创了一个沟通和交付系统建立在一个继电器的骑手和马匹扩展从密苏里州到加利福尼亚。
受这些先驱洛克希德·马丁公司的小马表达将彻底改变空间计算的新时代,使人工智能,数据分析,云网络和先进的卫星通信新软件定义体系结构。更简单的洛克希德·马丁公司的小马快递更快,更好,更便宜。
(00:25:17)安迪Speicher:我们从26个月交付时间表宇宙飞船到九个月,传递载荷。很短的时间后,飞船发射准备。
(00:25:28)主持人:典型的小马表达卫星可以轻松搭顺风车与其它航天器发射到太空,使它们具有成本效益和理想的原型。
(00:25:37)安迪Speicher:的一部分,这是什么样的传感器可以使我们可以缩小以适应在一个小卫星我们有它。我的意思是,我们当然可以发射更大的卫星,但这些只是花费更多。我们的第一个卫星小马表达1,随便一个鞋盒大小的,包括一切宇宙飞船运行,负载,负载运行。
[00:25:56]我们看小马快递2的两倍大小。所以,我们的有效载荷真正受益的一些技术,洛克希德·马丁公司已经开发了在我们公司,像通常是电子、公文包和收缩的大小下来的东西大小的卡片,本质上,一张名片。
(00:26:18)主持人:这些微小的强国,或者我应该说马是高度通用的卫星空间通信的未来将有巨大的潜力,研究等等。安迪解释说,每个卫星就像小马快递一个新的电话,配备最新的软件或硬件,但完全没有个性化。一旦卫星环绕地球或月球或火星,运营商在地上可以上传软件,就像应用程序在你的手机上,为一个特定的定制它的目的。
(00:26:48)安迪Speicher:小马表达提供一套硬件空间是完全可重复编程的软件,这样,当一个任务更改或我们想要尝试一个新概念的操作对于某些客户的任务,我们可以上传一个新的应用程序。
[00:27:03]因此,就像在你的智能手机,我们有一个,基础设施,我们已经飞,我们会重新飞了起来。允许我们上传的新应用程序,就像你的手机。所以,当一个任务变化,开发一个新的应用,你上传它,你不需要做补丁软件。你真的只是把一个新的应用程序以一种新的方式来处理数据。
(00:27:24)主持人:小马快递将为客户提供范围广泛的定制和多功能性。使用智能手机类比,把成千上万的使用我们利用手机应用程序利用其现有的硬件,使快马邮递卫星无尽的可能性。
(00:27:40)安迪Speicher:小马快递就像瑞士军刀的卫星,你有传感器和通信能力和处理能力和改变所有这些任务的能力基于硬件你有绝对是一种开放画布。万博manbetx官方app
(00:27:54)主持人:在未来,我们可以部署小马表达版本2473年在月球。你可以让它执行科学任务扫描月球殖民月球表面的协助。假设一些任务是冒险进入死区沟通像月球的阴暗面。
(00:28:10)安迪Speicher:能够上传新的应用程序来说是一个新的构造卫星不管怎样,在你有能力,嘿,只是改变应用程序。
(00:28:20)主持人:和一个新的软件更新快马邮递卫星曾经执行扫描任务与光学相机现在支持通信在那些死区利用其通信硬件。
(00:28:32)安迪Speicher:我认为这是一种可能性和居民说月球表面,也许他们在月球的背面。如果你有一个网络的小型卫星中继通信,那么你当然可以有很多更好的机会哦,更多的实时通信。
(00:28:48)主持人:你甚至可以有一个火星周围的这些卫星星座支持空间云网络将连接殖民地回到地球和生活在地球上甚至在月球殖民地。
(00:28:58)安迪Speicher:洛克希德马丁空间云可以处理数据的方式,我们可以把数据并把它分成块,移动数据到其他航天器可能有更多的计算资源可以在这个空间云,因为dis-aggregated计算以及dis-aggregated记忆。如果我的记忆填满,但我还收集了许多很好的数据,我可以运行它,你知道,有很多的交叉耦合到另一颗卫星更多的内存,可用。
(00:29:23)主持人:和很酷的是,一个新的软件更新,现在可以有这些卫星承担额外的职责包括天气预报。
(00:29:31)安迪Speicher:如果我们有卫星网络在其他行星或月球,它可以监测太阳风暴或天气,星球上。你可以有能力警报,星球上的居民,“嘿,你知道,我们有一个严重的风暴标题你的路。”And to take that even further to explore beyond our solar system, you know, just trying out new sensors and new calm techniques and new onboard processing and processors is definitely something that could be leveraged in space exploration beyond our solar system.
(00:30:04)主持人:这些卫星的速度和可购性可以通过软件更新和多功能性的任务让小马表达一个激动人心的创新,将有助于塑造我们的未来。manbetx3.0最新登录就像小马表示,火星勘测轨道飞行器被推到极致的技术更快,更好,更便宜的时代。
00:30:29跳回我们的故事,团队刚刚建立最先进的星际飞船的这段时间里,它在2005年推出。喷气推进实验室和洛克希德·马丁公司比以往任何时候都更加统一。然而,他们的关系是关于测试的强度与一个迫在眉睫的决定将决定轨道飞行器的命运。
(00:30:48)卡尔文·克雷格:另一边的火星轨道插入。现在,我们要做的是什么叫aerobraking。Aerobraking基本上是一个有趣的方式来限制推进剂我们必须携带卫星上,因为记住,首先你必须加速,你必须离开地球到火星。嗯,很好,已经完成一半了。
(00:31:06)现在,你必须慢下来,因为你要尖叫的星球。如果你不慢下来,这就是火星轨道,插入。或者当你在做一个探测器,它是直接降落,但无论如何你必须自己慢下来非常迷恋在火星轨道上。
(00:31:21),但为了进入你的最终轨道,你要做的这个东西叫做aerobraking。基本上我们要做的是将触摸顶部的气氛。每次我们绕地球。每次我们碰它减缓了卫星的大气一点。一点,一点,一点,直到最终在环状轨道,我们需要在做我们之间来回切换低增益天线,它有一个大的视野。
00:31:46如果发生任何异常,我们还能听到卫星如果你愿意和我们说话,但这是一个非常低的数据速率。所以每次我们经过一个aerobraking通过,因为它是一个危险的策略,我们将切换到低增益天线。所以,我们可以跟踪卫星。好吧,当我们回来时,我们将回到高增益天线和有一个机械开关每次都这样做。
(00:32:07)罗伯·曼宁:这被称为波导转换开关。这就像一块管道。这路线,一个无线电频率在一个方形管从一个点到另一个点,就像一个铁路开关之间变化的痕迹。
(00:32:18)卡尔文·克雷格:所以,我们做500倍aerobraking年底,我们换了回来,我们没有得到我们想要的信号高增益天线。
(00:32:25)罗伯·曼宁:从来没有在我们最狂野的想象我们的梦想,这之间可能会困在切换跟踪(笑)。那确实是一次冲击,当有一天我们做了转移,突然,单击它卡住了,卡住了,它没有放弃……它是接近一个跟踪比另一个轨道,但它还不够成熟。
(00:32:48)卡尔文·克雷格:我们没有看到很多的数据,我们认为我们可以看到和信号电平是向下,我们无法弄清楚。
(00:32:55)和喷气推进实验室方面有一些人真的很想说,好吧,好吧,我们只需要重新开关,因为如果我们重试的开关,那么,你知道,只是,它必须是一个错误的命令没有开关。因此,我们将重试开关。
(00:33:09)罗伯·曼宁:卡尔文和其他人提出了这个想法,一个替代方案,基本上在更安全的方式做同样的事情。我们等待,我们为什么不从一开始就这样做?
(00:33:18)卡尔文·克雷格:但发生了什么是,停止开关已经困22度,基本上。它应该交换90度之间的两个点,已经困22度。并且我们re-commanded开关可能已经夹在中间,我们可能失去了任务。
(00:33:33)罗伯·曼宁:卡尔文和团队,这就是,他们是如何思考。他们只是——他们问问题。他们拥有足够的勇气去问问题,曾经被禁止的,因为他们是理所当然的,问的问题方式不同。我们说,我们以前为什么不觉得吗?
(00:33:47)卡尔文·克雷格:这是其中一个很偶然的时候,合作关系让我们做出正确的决定。
(00:33:54)罗伯·曼宁:这是一个很好的事情,当你把工程师们在一起,他们有一个真正的问题是谁不怕说话不怕分享他们的想法,但也不要自大。不要命令预先存在的想法并愿意倾听。这就是当事情真的点击当团队成为真正的团队。当成功指日可待。
(00:34:16)主持人:团队之间的信任已经帮助他们做正确的决定当信任最重要。记得早些时候我们知道火星极地登陆者号坠毁在1999年火星表面的?嗯,洛克希德·马丁公司建造另一个登陆后不久,它应该推出2001年奥德赛探测器。这些失败,而是因为他们有接地飞船,这样他们可以关注奥德赛探测器。好,现在是时候在救赎的机会。
(00:34:44)卡尔文·克雷格:在2007年,我们有机会实际发射探测器,它被称为凤凰。之所以叫做凤凰从灰烬。因为它是上升的对吧?
[00:34:51]在地面上我们做了很多测试,我们发现了这一事实。也许巡航阶段甚至没有分开着陆阶段。例如,这些连接器,我们把加热器的连接器,他们实际上是在一个温度,我们知道他们会分开,编码持久化到软件,这样如果是地主腿的问题,我们认为在最开始发生失败之后,如果是这个问题,那么我们就会防止这个问题。
(00:35:18)主持人:经过294天的航行通过空间的深处,凤凰准备使其进入火星。这将是一个决定性时刻,洛克希德·马丁公司。
(00:35:27)卡尔文·克雷格:我们的大部分关键事件,现在因为某些原因,他们总是在半夜发生。我不知道这是为什么,但它似乎总是这样。所以,我们都是在早上1点钟。
(00:35:36)罗伯·曼宁:当我们降落火星任务,现在整个世界都在关注,事实上,大部分的媒体都在看着我们,他们会说,“好吧,我们在这里的原因是得到好的视频的照片你们当你的使命在火星上崩溃。“我说,谢谢你,我很感谢你对我们的信心。
(00:35:50)主持人:与世界看,飞行团队聚集在洛克希德·马丁公司的任务操作中心和喷气推进实验室。凤凰一个可怕的开始进入火星大气层希望安全着陆。这是真正的音频从那天。我会跳来解释发生了什么当我们听。哦,我们已经添加了一些音效给你一个以前的战斗可能听起来像如果你乘坐宇宙飞船。,它只是很酷. .
(00:36:15)演讲者5:大气进入我的马克。五、四、三、二、一,马克。
(00:36:23)主持人:凤凰号比赛到大气中每小时约12000英里。
(00:36:27)发言人6:我们现在已经进入了大气和我们开始慢下来。
(00:36:31)主持人:防热罩保护它在高温下燃烧。
(00:36:34)演讲者5:…我一分钟过去的入口点,我们还有一个信号通过直接。通过《奥德赛》。
(00:36:38)主持人:它减慢到马赫1。降落伞部署放缓下来。(鼓掌,欢呼)抛弃了隔热罩将着陆器。
(00:36:53)演讲者5:热盾触发检测。地面相对速度每秒90米。
(00:37:00)主持人:它的腿是扩展。
(00:37:02)演讲者5:分离检测。我们已经重新应用信号。重力探测到。海拔600米,500米,
(00:37:10)主持人:它从着陆器上的降落伞,推进器分离减速足够的土地。
(00:37:13)演讲者5:100米,
(00:37:15)演讲者5:50米、30米,20米,15米站在着陆。着陆信号检测。(欢呼)我们降落!
00:37:28]主持人:就像这样洛克希德马丁公司和喷气推进实验室再次创造了历史。
(00:37:33)卡尔文·克雷格:我们登陆火星着陆器的设计,我们已经从年代末,一些,一些小的调整,我们学会了通过测试小,但很重要。
(00:37:43)罗伯·曼宁:后来这欲火重生,凤凰城。我很高兴因为洛克希德应得的着陆。
(00:37:49)卡尔文·克雷格:然后上面的樱桃,因为火星勘测轨道飞行器的独特指向能力和高分辨率相机我们飞行。我们可以拍照的凤凰号降落伞,降落到火星表面的。这基本上只是一个验证,整个项目已经产生了卫星的土地。
[00:38:13]地球上可以难以置信的高分辨率图像和返回所有这些数据传回地球,了解更多信息。但实际上是通过再一次,团队的人在喷气推进实验室和洛克希德·马丁公司一边,让这成为可能。我坚信,没有双方,我们几乎不可能完成的事情我们一起完成。
(00:38:34)主持人:洛克希德·马丁公司将继续解决流程和提高他们的技术。让人难以想象的是,他们已经从深太空计划结束的边缘,现在每一个NASA的火星任务的一部分。计算火星2020任务,洛克希德·马丁公司向火星21岁。事实上,洛克希德·马丁公司已经建立了火星的比任何其他美国私人公司。洞察力是他们最近的飞船在2018年登陆火星。
[00:39:03]更快、更好、更便宜的时代,不仅测试网格的洛克希德·马丁公司和其他组织,推动创新的方式推动深太空探索的极限。manbetx3.0最新登录
(00:39:13)卡尔文·克雷格:你知道整个更快,更好更便宜的计划是一个从失败中学习的想法。现在有时候我们走,我们走太远了,对吧。这就是那些失败告诉我们。我们说,好吧,你知道,现在我们发现外面的信封。现在你看到的是通过。谷的失败和回来的另一边,你现在能生产卫星成本的25%,你之前你经历。你没有经历过,你不会取得那么多的成本节约。我100%相信这种说法。这对我来说更快,更好为我们确实便宜。
(00:39:46)罗伯·曼宁:更快,更好,更便宜并迫使我们要记住我们的义务给客户,并最终纳税人。如果有的话,你可以把风险,将风险降低到团队,让他们做他们的工作,确保他们准备做这个工作,还是挑战他们。你还有去挑战他们,让他们解释为什么你认为它会工作。这是他们的工作就能够解释,如果他们可以尝试给他们空间。
(00:40:11)主持人:更快,更好,更便宜的时代最终推动创新显著降低航天器和成本。manbetx3.0最新登录他们的任务。这些经验教训和创新帮助我们达到我们现在的地方。manbetx3.0最新登录这已经不是什么秘密,航天工业正在经历另一场技术革命。所以,这真的是一个令人兴奋的时间空间制造商和所有的人类。就像之前的时代,我们现在所做的是塑造我们的未来。
[00:40:36]我们结束今天的节目切换部分,看将来会是什么样子的50年后。我们与专家讨论数字转换利用人工智能和机器学习算法流程高效的数据,甚至自愈结构将有助于实现未来的任务。今天是考德威尔Johnathon加入我。那么,什么是你在洛克希德·马丁公司吗?
(00:41:04)Johnathon Caldw…:是的,我是乔纳森·考德威尔。我是业务创新转型和企业卓越的副总裁在洛克希德·马丁公司。manbetx3.0最新登录空间。
(00:41:11)主持人:我认为这将是好的开始这个话题的数字转换通过拆包技术已经把我们如何为我们日常的常规,使事情更有效率。
(00:41:23)Johnathon Caldw…:是的。我想说当你觉得数字转换,最好也许把自己融入日常生活,想到你每天使用的东西从你的手机,这不是。真的手机本身了。这是你自己的个人电脑。这是你银行的地方。这是你得到的地方方向今晚去听音乐会。
[00:41:41]你算出的地方,哦,我要出去吃饭,我要把我的一些朋友。所以我们要去哪里?并将他们有空间吗?嗯,这是一个地方,你与你的朋友和你的家人。这些东西都是数字的转换。现在你认为所有这些东西真的发生在这个设备吗?
[00:41:58]我的手吗?不,当然不是。有一个巨大的基础设施。有互联网潜在的全球定位系统(GPS)等技术,使你的时间和位置给你蓝色的点在你的手机上。它的安全技术是银行交易。云,你知道,这种非晶,你知道,数字基础设施,生活在th -种醚中,你知道,大多数人会说,我真的不理解。,但我每天忍受它,它可以帮助我做我的生活,在现代。
(00:42:30)主持人:那么,洛克希德·马丁公司在使用数字转换来帮助塑造未来的航天工业吗?
(00:42:37)Johnathon Caldw…:也许你曾经听说过这个东西叫卡门线。卡曼,边界地球上方的高度,如果你得到过去的高度,你在空间。
[00:42:46]和你打破了,阈值和你成为,你知道,如果你是一个人,你就成为一个宇航员。所以,我想这个变换的重新定义卡门线。大概的技术是地球上陆地的事情,我们享受每一天,把我们从太空运行的任务。
(00:43:07),这样的话,我们的模糊线在这里的是什么在空间。我们改变我们思考的方式。我们用来做尖端技术为世界战争的战士或科学家。现在我们将使用相同的尖端技术在业务。
[00:43:31]我们使用最新的制造技术与自动化,3 d印刷,我们利用人工智能和机器学习在测试我们的系统构建。所以,如果你要跳入一个宇宙飞船去火星,这是无耻的,对吧?当你想想看,火星有多远,它仍然不是非常友好。那么人们会住在那里?他们会在那里工作怎么样?他们是如何创造自己的氛围,自己种植食物吗?他们是如何修复他们的飞船在所有这些事情都需要的不仅仅是普通的人类的聪明才智。所以,我们必须使用诸如人工智能来帮助人们更好的完成工作,因此它们可以集中于生存和呃,发现他们的方式,新的环境。
(00:44:18)你不能把所有的材料你需要建立一个社会一个星球像火星。你是如何构建的材料吗?你需要3 d打印技术。嗯,你需要像,嗯,认知和生成设计,因为你可能没有你需要的所有特殊技能构建任何你需要。
(00:44:40)你不能带上一千名工程师到火星。你可能需要实时动态和解决问题。这些新技术将帮助我们做到这一点。
(00:44:50)主持人:是的。说,你看到任何在洛克希德·马丁公司发展的基础技术来帮助塑造我们的未来吗?
(00:44:57)Johnathon Caldw…:洛克希德·马丁公司的基石之一是连接。我们谈论连接的人。我们谈论连接战场上的士兵和平民。所以,当你想到未来的空间,我们今天做的事情建立环绕地球的无处不在的连通性,通过程序像Tranche-0 SDA -太空运输层,保护,总是在我们战术通信通信为总统,战争的战士在战场上,还是它的概念。
[00:45:27]如何保持连接和数据流向宇航员在月球探索是谁?好吧,如果你要去月球,你需要知道你在哪里。你会需要知道当你,特别是如果你在一个高效的数据的世界。你看到的数据分成小包和旅行,许多不同的路线去你需要去的地方。
[00:45:47]你甚至不看到任何,但我们建筑底层基础设施将相同的数据流工作的透明度在月地空间一样,是在地球空间。我认为所有这些概念真的有数据作为潜在的假设,数据是我们周围无处不在。
(00:46:07)和数据是将权力技术。因此,我们使用和理解的能力数据弄清楚其中的含义。这可能是其中的一个关键基础块,我们必须努力工作。
(00:46:18)主持人:好吧。数据似乎是一个基本的元素在这个数字变换,你能给我们一些例子如何高效的数据也许在未来发挥作用吗?
(00:46:29)Johnathon Caldw…:所以,让我们看几个例子空间。如果你在月球或者你在火星想知道像我们使用水的使用效果如何?我们保持一定数量的阳光对我们的太阳能吗?你想知道我们有医疗记录和他们是安全的和也许数字医生补充的,数字的几个真正的人类的医生,医生所有数据,并展望未来会发生什么你的健康而不是被动的。
[00:46:57],我们可以照顾我们的健康积极的方式。当你离地球数百万英里,你可能想要积极的治疗。和那些技术真的有必要把深太空探索从科幻小说的范畴。日常经验的领域。
(00:47:17)主持人:是的,这是一个很好的观点。我想我真的从未想过数据在其中扮演这样一个基本的角色。
(00:47:21)Johnathon Caldw…:是的。我认为还有一个微妙,这是正确的数据,正确的人在正确的时间。没什么好如果你试着把tb的数据时不能使用它的人。正确的。现在只给我我所需要的东西。
[00:47:35]和我们技术开发在洛克希德·马丁公司,像HiveStar,和先进的5 g系统是关于理解和理解数据,转化成有用的信息,然后让最终用户需要的信息当他们需要它。这是下一个进化的重要技术。
(00:47:57),这就是我们研究、如何把正确的。数据在正确的时间正确的人,让我们看一个例子。"猎户座"飞船一样,你会有六个宇航员飞往月球。他们不会可以监控每一块数据在他们的飞船,飞船远比之前更复杂的深太空飞船。所以今天我们使用人工智能和机器学习算法如T-TAURI帮助处理所有航天器上的传感器。事实上,在最近的测试中,我们在20分钟内处理超过十亿数据点来帮助理解的健康和安全,飞船的经历考验。
(00:48:37)现在,我们做的一件事,测试在地上。而航天器的飞行每一分钟的飞行,它所有的数据被收集和处理知道飞船是健康的,它能保证宇航员的安全,他们正在做他们的任务。这就是工具如机器学习算法的进入游戏,在T-TAURI将是一个巨大的好处。
(00:48:59)不仅在理解宇宙飞船的状态,但后来可能帮助他们飞行任务。
(00:49:06)主持人:是的,这很有趣。所以你如何看待人工智能和机器学习算法?像T-TAURI支持未来的任务?
(00:49:14)Johnathon Caldw…:我认为如果你看最远的未来类似的结构,可以由材料到位,但是可以自愈。
[00:49:24]我想那些您可能需要的技术,因为你无法带来维修人员和你的生命取决于它。考虑拥有一个数字双你所看到的一切代表物理世界和吸引所有数据的能力,是主动的而不是被动的。
(00:49:39)你想知道建筑你为了保护你的殖民者,结构合理。如果发生和治疗本身,你还想知道它自己愈合,你可以考虑。所以无论是大型it系统卫星、深太空探索如果就像猎户座,
[00:49:57]底层数据,它能够解释它,然后能够扩展人类的能力通过机器学习算法之类的东西把人的未来空间的影响。
(00:50:12)主持人:我的最后一个问题,我想知道如果你个人有什么兴奋看到当你思考未来的空间?
(00:50:19)Johnathon Caldw…:你知道,我希望看到的虚拟创新周期始于空间50岁,60岁,70年前,导致我们科技的发展,反过来,投入社会manbetx3.0最新登录,使社会更美好。我很想看到我们的技术发展,回来,让我们的世界变得更美好。我喜欢看到人们的幻想在独联体月球经济中,在月球上做旅游,也许在火星的前哨。
(00:50:46)之类的东西,可能需要我们理解我们自己的身体。所以,我认为科学和生物学一个良性循环的机会在人类的身体是什么样子吗?它如何承受的严酷影响深空环境?如果催化剂可以帮助我们了解更多关于如何战斗,治愈癌症,如何让我们的身体更健康,如何让我们随身携带的可持续的环境。
[00:51:11]这是非常激动人心的事情。这是技术与生物学的交叉路口。我认为这是非常激动人心的,如果我们的技术开始看起来更像我们的生物学有整个领域如何使用最好的大自然已经在多年的我们的地球。这融合看起来像什么呢?我认为接下来的50年里我们会看到进一步驱动。这是令人兴奋的!
(00:51:35)主持人:你一直听卡尔文,克雷格,安迪Speicher罗伯•曼宁和Johnathon考德威尔。空间商。无论你是一名软件工程师、系统工程师、金融、或人力资源专业,我们需要像你这样的空间制造商使看似不可能的任务。请访问这个集展示笔记来学习更多关于NASA喷气推进实验室,以及他们在这节课中提到的任务或事业在洛克希德·马丁公司。
(00:52:03)如果你喜欢这个节目,请像和订阅,所以别人可以找到我们,跟随远离世界的故事。科罗拉多州利特尔顿洛克希德马丁空间总部。加入我们在接下来的情节。当我们把你介绍给更多的空间。
[00:52:24]空间制造商洛克希德·马丁公司的生产空间。
它的执行由德赛孔雀舞。
高级制作人劳伦·科尔。
资深制片人、作家和主人本丁斯莫尔。
副制片人和作家Kaitlin奔驰和Audry国防部。
声音和音频设计掌握了朱利安·吉拉尔多。
蒂姆·罗斯切平面设计。
由乔Portnoy营销和招聘,香农迈尔斯,斯蒂芬妮·迪克森。
[00:52:52]这些故事不可能没有我们的通信专业人士的支持,特蕾西·怀斯,纳塔莉亚Oleksik,慕尼黑。劳伦·杜达和丹尼Hauf加里•纳皮尔谢谢你加入我们,下次再见。