供应商风险事件通知

使用事件通知表格向洛·马航空公司通报可能影响卖方/供应商按时发货能力的风险/问题事件，包括附录QX中确定的事件。注意:使用SPAR/SQAR/SDL提交与产品相关的质量问题-如果需要，您指定的供应商质量工程师(SQE)可以提供协助。

下载表格至你的工作站，只使用adobeacrobat打开、填写及递交;使用任何其他PDF查看程序，此表单将无法正常显示或运行。

从下拉菜单中选择适当的风险/问题事件完整填写表格，受影响的程序，并包括适当的评论。选择“提交通知表格”将打开您的电子邮件申请，附上表格，并在“收件人:”行中显示洛克希德·马丁航空资源帐户。注意:不要将任何其他文件附加到生成的电子邮件中。

提交后不久，您将收到一封电子邮件回复，表明已收到表格和下一步指导。

搬迁
开始填写搬迁风险矩阵立即。买方将跟进并根据需要提供协助。您在本文档中获取的详细信息将帮助您制定附录QX要求的风险降低计划。

搬迁包括以下任何一种情况:1)将整个业务转移到新的地点，2)将部分产品从一个地点转移到另一个地点。

有关此过程的问题应直接向您的买方提出。如果您无法联系到您的买家，您指定的SQE或TSM将能够提供协助。

出售
需要一个全面的风险缓解计划。风险缓解计划应考虑到生产操作的风险，航空采购订单上所有项目的订单交付时间表(需要买方协调)，材料可用性，首条状态(需要SQE协调)，关键/关键人员的变化和在制品(包括外部工艺)中的产品状态;的搬迁风险矩阵只有在搬迁是出售的条件之一时才需要，但在其他情况下可能被证明是帮助识别潜在风险的有用工具。

立即联系买方，SQE和TSM人员分配到你的公司的协助。

业务关闭
作为航空公司的重要供应商，我们很遗憾看到你离开。在此过渡期间，请与您的买方、SQE和TSM密切合作。我们将竭尽所能协助您和您的人员制定风险缓解计划。

其他风险/问题事件
与买方、SQE和TSM(如有)密切合作，确定适合已识别风险/问题的风险缓解策略。