全面领导
全谱在洛克希德·马丁公司领导力是领导力的基石。
企业文化改变发生在两个方面:自底向上生长,改变社会和经济现实编织进入组织的织物。流从上到下,作为领导者认识到不可避免的变化发生在世界和形状他们服务的最佳利益的组织,每个人都是它的一部分。
全面领导洛克希德·马丁公司的模式对促进和加速后者类型的改变类型,允许该公司创建自己的命运和确保它将不断的向未知的方向发展——面对新的竞争的挑战。
全面领导的特点体现在五个规则:
- 交付成果
- 塑造未来
- 建立有效的关系
- 激励团队
- 模型个人卓越、诚信和责任
全面领导介绍了于2006年1月以来,它已经为选择提供了一个一致的基础,开发和评估各级领导的性能。全面领导已经嵌入了洛克希德·马丁公司的文化,它已经改变了公司的领导人如何看待他们的角色。
在洛克希德·马丁公司的领导责任
一个领导者在洛克希德·马丁公司必须能够:
- 交付成果——领导人最终负责交付结果,这就意味着持续会议预期和向客户交付价值和利益相关者。
- 塑造未来——领导者必须具有能够预见未来状态,设置方向,然后热情地表达所需的步骤和变化。
- 建立有效的关系——领导人需要能够建立和保持强劲,持久和有效的关系在洛克希德·马丁公司,与我们的客户,雇员,队友和社区。
- 激励团队领导人必须创造一个积极,参与的工作环境,人们可以开发和excel,形成多元和包容的文化,建立信任和与洛克希德·马丁公司价值观紧密联系在一起的。
- 模型个人卓越、诚信和责任——各级领导是员工楷模,他们是否打算。他们必须证明承诺个人卓越和设置一个高标准的道德行为和完整性。