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得克萨斯州沃斯堡，2019年4月17日/从洛克希德·马丁公司(纽约证券交易所代码:LMT)已经将额外的F-35供应商过渡到长期的基于性能的物流合同和主维修协议，以提高供应可用性并降低维护成本。

“随着F-35机队的扩张，我们正在与客户合作，并采取积极行动，提高F-35的战备能力，降低维护成本，”他说格雷格•乌尔姆他是洛克希德·马丁公司F-35项目的副总裁兼总经理。“F-35的全球供应链是成功的关键因素，我们正在重组和精简与主要行业合作伙伴的几项合同，以提供长期稳定性，使他们能够进行投资，提高效率并优化其性能。这是我们在整个供应链中采取的几项行动之一，以提高产能、降低成本和提高供应可用性。”

在以前的年度合同中，新的多年期pbl允许每个公司进行更长期的投资和行动，以降低成本和提高效率。除了PBL合同外，洛·马公司还与主要供应商签订了12份主维修协议(mra)，以提高维修能力和速度。

pbl包括BAE系统公司、诺斯罗普·格鲁曼公司和柯林斯·埃尔比特视觉系统公司(CEVS)的几份合同;mra涵盖了与霍尼韦尔(Honeywell)、通用电气(GE)和伊顿(Eaton)等12家供应商的合同。

最初的多年期合同已经带来了好处。BAE系统公司获得了2017年电子战子系统的PBL合同，该合同有助于将该系统在全球作战中的可用性提高25%。

加强准备，降低成本

随着F-35机队规模的扩大，F-35联合项目办公室领导的混合产品支持集成(HPSI)团队正在实施全球支持解决方案(GSS)，以增强战备能力并降低成本。

F-35的可靠性和战备状态持续改善，较新的生产型飞机的平均任务能力率超过60%，一些作战中队的任务能力率一直接近70%。此外，自2015年以来，洛克希德·马丁公司将每架飞机的运营成本降低了15%。

F-35企业的目标是在短期内提供80%的任务能力，并实现a25000美元到2025年，每飞行小时成本(CPFH)与维持传统飞机的成本相当，同时提供能力的代际飞跃。

随着越来越多的飞机投入使用，企业正在优化整个机队的资源，并利用数十万飞行小时的数据来实现这些目标。该项目正在进行供应链竞争，建立供应链能力，同步备件采购，提高零件可靠性和可维护性，实施先进的分析工具，增强自主物流信息系统(ALIS)，加速早期飞机的修改，并支持政府主导的区域仓库和维修站的建立。

凭借隐形技术、先进的传感器、超音速、武器容量和优越的航程，F-35是世界上最具杀伤力、生存能力和互联性的飞机。F-35不仅仅是一架战斗机，它收集、分析和共享数据的能力是一个强大的力量倍增器，可以增强战斗空间中所有空中、地面和地面资产，使男女军人能够执行任务并安全返回家园。

欲了解更多信息，请访问www.f35.com．

关于洛克希德马丁公司
总部设在马里兰州的贝塞斯达,洛克希德·马丁公司是一家全球安全和航空航天公司，在全球拥有约10.5万名员工，主要从事先进技术系统、产品和服务的研究、设计、开发、制造、集成和维护。

来源洛克希德马丁航空公司