洛克希德·马丁公司的 设备在卡姆登,基于“增大化现实”技术,已经被选择作为一个接受者的展示于2008年取银奖章的卓越制造。

取银奖章是授予公司演示系统驱动的业务转型,并承认卓越运营公司挑战传统的商业模式,以面对当今的全球经济的挑战。洛克希德·马丁公司的坎登操作是仅有的三个企业在北方,中美洲和南美洲,今年收到银奖章。

这个奖项,以及工厂的最近INDUSTRYWEEK杂志奖被“年度“十大最佳植物”在北美,洛克希德·马丁公司的地方卡姆登工厂在选择群世界级卓越制造的精益制造企业关注。

“识别取考试团与银奖章演示了卡姆登操作精益生产和持续改进的承诺,”格伦·大卫·伍兹说,洛马导弹和火力控制卡姆登网站总监。“我们有一个优秀的团队,将全身心投入和专注于提供严格的性能支持我们的士兵,和这个奖项对每个人来说都是一个确认参与努力。”

选择申请取奖根据评分标准的应用设备提供的文档类别的领导文化和基础设施、制造策略和系统,非制造业的支持功能,质量,成本和交付和业务结果。应用程序是由一组取审计,和世界一流的公司,提供足够的证据和精益生产过程是后来从事为期两天的现场参观和验证审计。

“这是真正的荣誉卡姆登工厂和员工识别等一批著名的世界级制造商,”罗恩海狸说,洛马导弹和火力控制取奖项目领导人。“这种水平的成就推动精益生产过程嵌入到卡姆登哲学,和持续的奉献我们的管理和支持作战人员的劳动力。”

除了这个设施,洛马导弹和火力控制植物Archbald, PA,特洛伊,艾尔,获得了香取奖卓越制造分别于2005年和2002年。

洛克希德·马丁公司的坎登业务,雇佣了大约450名在阿肯色州南部的总装现场多个发射火箭系统(高)的火箭发射器和系统,机动性高大炮火箭系统转换(HIMARS)发射器和爱国者3型导弹(pac - 3),世界上唯一的了,经过实战终端防空导弹采用器技术。此外,终端高空区域防御(THAAD)发射器将在卡姆登2009年开始生产。

通过实施精益/六西格玛原则,这些复杂系统的平均总生产交货期已经从18个月减少到12个月,从客户第一次交付的合同。这是重要的考虑到交货时间是不仅由洛克希德·马丁公司的内部流程,也由国内和国外主要分包商和供应商,生产的关键组件。卡姆登操作的人员与供应商密切合作以确保制造效率驱动供应链的各个层次。

“我们基地存在交付的产品符合或超过合同承诺和客户需求,同时遵守最高的道德和职业标准,”伍兹说。“我们不要只是嘴上说得好听质量在卡姆登…它在我们的文化中根深蒂固的在每一个级别。包括我们的供应商和分包伙伴。”

洛克希德·马丁公司的坎登业务年度自愿流动率仅为百分之一,明显低于全国平均制造工厂。此外,该设备已被国家安全委员会和阿肯色州劳工部的难以置信的记录工作时间没有损失工时的事故,目前已超过250万小时,超过1050天。

卡姆登完全包含的绩效管理团队结构的100%生产的员工参与授权或自主的工作团队。这些团队的员工被鼓励每天个以工厂为家/生产级改善决策,提高效率,装配速度,提高质量。

香取奖是为纪念已故的Shigeo取博士,一个工程天才,促成了丰田生产系统和其他相关精益生产流程。

总部位于马里兰州贝塞斯达,洛克希德·马丁公司在世界范围内雇佣了大约140000人,主要从事研究、设计、开发、制造、集成和维护先进技术系统、产品和服务。公司报道,2007年的销售额为419亿美元。

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来源:洛克希德·马丁公司