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洛克希德·马丁公司的 卡姆登操作已经被选为INDUSTRYWEEK杂志2006年的“十大最佳植物”。卡姆登工厂选择来自200多个潜在候选设施从北美。

INDUSTRYWEEK,主要生产管理杂志,每年识别优秀的生产设施,生产效率和技术的前沿。“十大最佳植物”奖,1990年建立的杂志,荣誉优秀生产设施为了鼓励其他人采用世界级的实践,技术和改进的策略。

“我们兴高采烈的坎登操作选择作为美国十大生产设施之一,”吉姆·贝瑞说洛马导弹和火力控制。“这选择强调我们对卓越的承诺,我们一心一意的关注生产高质量产品的绝对的战士。”

洛克希德·马丁公司的坎登业务,雇佣了大约450名在阿肯色州南部的总装现场多个发射火箭系统(高)的火箭发射器和系统,机动性高大炮火箭系统转换(HIMARS)发射器和爱国者3型导弹(pac - 3),世界上唯一的回答,交互终端防空导弹采用器技术。

通过实施精益/六西格玛原则,这些复杂系统的平均总生产交货期已经从18个月减少到12个月,从客户第一次交付的合同。这是重要的考虑到交货时间是不仅由洛克希德·马丁公司的内部流程,也由国内和国外主要分包商和供应商,生产的关键组件。卡姆登操作的人员与供应商密切合作以确保制造效率驱动供应链的各个层次。

“我们基地存在交付的产品符合或超过合同承诺和客户需求,同时遵守最高的道德和职业标准,“规范安德森说,总经理洛马导弹和火力控制卡姆登的操作。“我们不要只是嘴上说得好听质量在卡姆登…它在我们的文化中根深蒂固的在每一个级别。包括我们的供应商和分包伙伴。”

洛克希德·马丁公司的坎登业务年度自愿流动率仅为百分之一,明显低于全国平均制造工厂。此外,该设备已被国家安全委员会和阿肯色州劳工部的难以置信的记录工作时间没有损失工时的事故,目前已超过三百万小时。卡姆登完全包含的绩效管理团队结构的100%生产的员工参与授权或自主的工作团队。这些团队的员工被鼓励每天个以工厂为家/生产级改善决策,提高效率,装配速度,提高质量。

“卡姆登操作有一个集中的劳动力和持续改进的文化,”安德森说。“这种植物非常自豪的遗产的性能,我们真的感到很荣幸接收INDUSTRYWEEK奖”。

除了卡姆登工厂的奖,洛克希德·马丁公司的消防工厂在奥兰多,佛罗里达州是一个“前25位决赛选手”奖。消防厂是洛克希德马丁导弹火控系统最先进的工厂光电火控系统的组装和测试。工厂目前生产TADS / PNVS,箭头m - TADS / PNVS和交互的狙击手先进瞄准吊舱。火控工厂实施精益生产流程和设计为可重构来满足客户的需求。

总部位于马里兰州贝塞斯达,洛克希德·马丁公司在世界范围内雇佣了大约135000人,主要从事研究、设计、开发、制造、集成和维护先进技术系统、产品和服务。

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来源:洛克希德·马丁公司