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洛克希德·马丁公司迎接新的篇章在f - 35项目创新管理策略
公司
得克萨斯州沃思堡

洛克希德·马丁公司 f - 35联合攻击战斗机团队扩大领导有责任关注项目的两个主要元素:计划——需求集成和合同执行。

完成前1000天的计划在7月底,JSF管理团队重新定位解决的挑战下一个1000天。汤姆Burbage将领导一个新的组织- 35 JSF项目集成的执行副总裁和总经理,负责项目需求的满足。并发Burbage角色关注的国内外客户需求,鲍勃•Elrod前执行副总裁洛克希德·马丁航空项目,加入团队- 3万博手机app5 JSF执行副总裁和总经理。在这个角色,Elrod将负责合同执行。Elrod和Burbage认为他们的新关税8月2日。

“JSF项目总是希望加强球队的最好的运动员。鲍勃,很高级管理技能,带来的机会明显改善垂直和水平集成在空气系统层面,“JSF项目主任Steven Enewold海军少将说。”因为它的规模和复杂性,JSF项目需要组织敏捷性保持同步程序转换从一个阶段到下一个。鲍勃显然带来了新的见解和飞机发展的深刻理解将宝贵的我们第一次构建和飞f - 35和过渡到低利率生产。”

Elrod负责项目的成功执行目前的系统开发和演示阶段,和过渡到生产和运营服务。他还将负责项目的财务和技术健康,以及调度性能。Elrod将作为承包商团队的主要联系人的联合攻击战斗机项目办公室和政府购买的顾客。

在他的新角色,Burbage将确保所有f - 35客户需求定义和实现。他将作为承包商团队联系的主要方式为美国高级政府领导人、伙伴国家和全球产业项目推进生产、和最终购买f - 35的全球客户的数组。

在f - 35 JSF发布的一份联合信国际项目团队今天,Elrod Burbage万博手机app写道,“我们认为这一决定描绘了不合格的优先级,洛克希德马丁公司牵头的团队对这一历史和长期计划及其在各领域的成功执行。领导集体,我们将代表一个二元性和项目协调和执行将是分不开的。”

Elrod最近担任洛克希德·马丁公司的执行副总裁项目,担任总统的洛克希德·马丁公司臭鼬工厂从1999年到2000年,和在此之前举世闻名的f - 16战斗机项目。

Burbage于2000年加入f - 35 JSF项目执行副总裁和总经理,后担任副总裁和总经理的f - 22项目。他也是在玛丽埃塔洛克希德·马丁航空系统公司总裁。,从1999年到2000年。

f - 35是下一代超音速,隐形战斗机设计来取代当前接近尾声的战士。

洛克希德·马丁公司的f - 35联合发展与诺斯罗普·格鲁曼公司和英国宇航系统公司(BAE SYSTEMS)。公司在全球范围内参与f - 35的开发。两个推进小组,由普惠公司和通用电气,正在开发单独的可互换的引擎为f - 35。

洛克希德·马丁公司航空有限公司洛克希德·马丁公司的业务领域,是一个领先的设计、研发、系统集成、生产和先进的军用飞机和相关技术的支持。它的客户包括美国和盟国的军事服务世界各地。产品包括F - 16、F / 22 - 35 JSF, F - 117 c - 5, c - 130 c - 130 j, P-3, s 3和u - 2侦察机。公司生产f -战斗机的主要组件,和是一个协作开发的c - 27 j战术运输和t - 50先进喷气式教练机。

总部位于马里兰州贝塞斯达,洛克希德·马丁公司在世界范围内雇佣了大约130000人,主要从事研究、设计、开发、制造和集成先进技术系统、产品和服务。公司报道,2003年的销售额为318亿美元。

更多信息,请访问我们的网站:http://www.lmaeronautics.com///www.sanisfeer.com/在线- 35媒体组件可在:http://www.lmaeronautics.com/products/combat_air/x-35/mediaKit.html

来源:洛克希德·马丁航空公司

联系人:约翰·r·肯特+ 1-817-763-3980,或 john.r.kent@lmco.com,或
约翰·a·史密斯,+ 1-817-763-4084,或 john.a1.smith@lmco.com,洛克希德
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