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洛克希德·马丁太空作战(LMSO)联合太空作战合同(CSOC)的官员今天宣布，目前正在进行的NASA合同重组将合同的运营责任转移到其服务的NASA中心。组织变革将改善服务，最大限度地节省成本，并增强对客户的响应能力。

根据重组，CSOC将分散其运营管理，将责任、权力、问责制和预算权集中于CSOC管理其支持的每个NASA中心，即马里兰州格林贝尔特的戈达德太空飞行中心(GSFC);喷气推进实验室(JPL)，帕萨迪纳，加利福尼亚州;德克萨斯州休斯顿的约翰逊航天中心(JSC);佛罗里达州卡纳维拉尔角肯尼迪航天中心;以及阿拉巴马州亨茨维尔的马歇尔太空飞行中心(MSFC)。

CSOC项目经理Doug Tighe表示:“CSOC最近进入了第三个年头，在此期间，我们在许多领域的表现都非常出色。“NASA高级管理层已经承诺确保CSOC的成功，我们的运营和表现反映了我们对实现客户目标的坚定承诺。为了继续朝着这个积极的方向前进，CSOC正在实施这次重组，以更好地为客户提供最佳的服务，最大限度地节省成本，更重要的是，提高我们对客户的响应能力。”

此次重组导致的变化如下:合同的某些工程和运营职能将移交给CSOC的中心经理，因为他们将承担这些领域的责任。CSOC将增加以中心为基础的运营自主权，CSOC的中央组织的角色将演变为监督和支持中心的活动之一。每个中心将由一名CSOC副项目经理领导，他将负责中心的运营、工程、项目实施、业务支持、客户服务、安全和其他支持功能。

分配到GSFC的副项目经理是Phil Johnson。他将负责三个CSOC服务提供工厂的性能:GSFC任务服务、空间网络和地面网络。在Johnson于1998年加入Lockheed Martin公司担任任务工程和地面操作副总裁之前，他曾在AlliedSignal技术服务公司担任多个高级管理职位。作为负责太空运营的副总裁，他负责戈达德太空飞行中心的所有联合信号合同。

JSC的副项目经理是Dan Brandenstein。Brandenstein是三次航天飞机任务的指挥官，并担任JSC宇航员办公室的负责人。Brandenstein还曾担任Loral空间信息系统的项目开发总监和质量保证总监，然后担任Kistler航空航天公司的执行副总裁和项目经理，之后于1999年加入洛克希德·马丁公司。

喷气推进实验室的副项目经理是艾萨克·吉拉姆。Gillam在航空航天行业拥有超过40年的经验，包括与国防部、国家海洋和大气管理局以及NASA合作的深入经验。吉拉姆曾担任美国宇航局德莱顿飞行研究中心主任，并在美国宇航局总部担任商业项目助理署长。

KSC和MSFC的副项目经理正在分配过程中。

第一阶段的重组工作预计于二一年四月十五日完成。

Tighe评论说:“我们在过去两年学到的经验教训和来自客户的反馈在这次重组的发展中发挥了重要作用，我相信结果对我们的客户、NASA、我们的合同和CSOC团队都是积极的。”

CSOC是NASA授予洛克希德·马丁公司的一份价值30多亿美元的合同，洛克希德·马丁公司是向NASA和非NASA客户提供端到端空间操作任务和数据服务的主承包商。CSOC管理NASA的数据收集、遥测和通信业务，为地球轨道卫星、行星探索和人类太空飞行活动提供支持。服务包括从航天器获取数据、向最终用户传输数据、数据处理和存储、地面和空间通信以及任务控制中心操作。

CSOC是洛克希德·马丁太空作战(LMSO)的一部分，LMSO是洛克希德·马丁技术服务的一个业务部门，总部位于新泽西州的樱桃山。LMSO是一家高科技工程和科学服务公司，拥有约4000名工程师、科学家和后勤人员。服务包括管理CSOC;航天飞机和国际空间站的软硬件工程;万博手机app任务操作和规划系统的设计、开发和集成;以及人类生命科学研究。

资料来源:洛克希德马丁公司