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洛克希德·马丁航空公司于11月13日和14日举行了2000年年度供应商会议，190家主要供应商讨论了精益供应链的原则和实践。今年会议的主题是“未来的精益供应链:今天的竞争优势”。

LM航空公司总裁戴恩·汉考克(Dain Hancock)讨论了洛克希德·马丁公司为何以及如何在今年早些时候将其航空业务整合为一家公司。——洛克希德·马丁公司联合攻击战斗机项目执行副总裁兼总经理汤姆·博比奇介绍了该公司为提高客户关注而采取的措施。——美国空军战斗机和轰炸机采买项目执行官Michael Mushala少将表达了客户对供应链的期望。

洛克希德·马丁公司总部和洛克希德·马丁航空公司的主管人员的其他发言涉及下列主题:

小企业奖。——Exostar如何实现精益供应链。——洛克希德·马丁公司的LM21卓越运营计划。——贯穿价值流的精益实施的价值。——未来的精益供应链。——两个精益供应商的成功故事。——LM航空公司当前主要项目和新业务潜力的现状。——LM航空公司与供应商的双向业绩报告系统。

发言者强调，由于供应商承担了当今飞机成本的60% - 70%，我们必须作为一个团队共同努力，在我们的流程中为客户提供价值。

洛克希德·马丁航空公司材料管理副总裁迈克·沃尔特斯说:“这次会议是一个很好的机会，可以与我们供应商的高管见面，向他们展示我们的发展方向，强调他们在改善产品成本、进度和质量方面的重要作用，并就如何实施改进提出一些想法。”“这也是供应商代表与我们以及他们之间进行非正式交流的好机会。”

洛克希德·马丁航空公司是先进军用飞机及相关技术的设计、开发、系统集成、生产和支持的领导者。其客户包括美国和世界各地盟国的军事服务。产品包括F-22、F-16、F-117、C-5、C-27J、C-130、P-3、U-2、X-33和联合攻击战斗机等著名飞机。LM航空公司是洛克希德·马丁公司的一个部门。 洛克希德·马丁公司是一家全球性企业，主要从事先进技术系统、产品和服务的研究、设计、开发、制造和集成。该公司的核心业务是系统集成、空间、航空和技术服务。

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有关洛克希德·马丁航空公司的信息，请访问:http://www.lmaeronautics.com/．

资料来源:洛克希德·马丁航空公司