必要的员工是如何解决生产线的冠状病毒吗

COVID-19回应:

的重要员工

正在处理冠状病毒

从生产线

COVID-19危机从一开始,洛克希德·马丁公司提供持续支持重要工业基地供应商、一线医务人员和当地社区。

国家安全永远不会停止和与员工认为“关键”由美国国防部,洛克希德·马丁公司是确保员工的健康和安全才是首要任务的国家开始逐步打开备份方法。只要有可能,洛克希德·马丁公司员工提供灵活的工作时间,远程工作坚持社会距离的指导方针。也有新的清洁程序,包括如何处理工具,在一些地方,如何清洗领域之间的转变。

对于那些工作生产线冠状病毒爆发以来,一种自豪感和同志情谊。在不影响工作,洛克希德·马丁公司生产设施在很大程度上促进全国响应和救援工作。

“我个人有了骄傲的全额能够继续为我们的客户和我们的军事民用航天客户工作,”布莱恩说Kaplun谁是高级经理的洛克希德·马丁公司的先进制造实验室在丹佛。“我集团负责生产和设计很多PPE(个人防护设备)是产生洛克希德。我只是有很多的骄傲我能来工作要做。”

Kaplun洛克希德·马丁公司员工的15年,运行一组人在加法制造和自动化工作。最近几周,布莱恩说,他的团队已经能够保持中央项目向前发展和生产前线医院工人的个人防护用品。

布莱恩Kaplun
布莱恩Kaplun抽样PPE生产一线医务工作者

“我个人有了骄傲的全额能够继续为我们的客户和我们的军事民用航天客户工作。高级经理”——布莱恩Kaplun洛克希德·马丁公司的先进制造空间

“当然的好处之一是能够在一个公司工作像洛克希德·马丁公司是有一个非常健壮的供应链,我们一起工作,”Kaplun说。“我们可以利用很多这些联系人得到我们需要的材料。我们发现,在供应链的个人一样愿意介入和帮助。”

Kaplun补充道有一个真正意义上的团结在社区内和他的同事们。每个人都从他的角度想投入,其中包括供应链。生产大量的PPE没有中断的关键任务工作为客户证明了他的洛克希德·马丁公司团队的“不可磨灭的技能”他说。

“没有一个需要换换脑子,主要是因为加法制造的需要。我们用来生产原型和用于生产设计概念,“Kaplun说。“我们能够转移这些技能再次利用我们的供应链网络的制造方法更有利于大量生产很多。我们能够提供对所有客户的承诺。再一次,这是我很骄傲的和我的人。”

Jon Marchese必须每天生产地板上。他是一个10年期洛克希德·马丁公司员工和支持所有的制造业工作精确打击导弹(PrSM),引导多个发射系统和陆军战术导弹系统在卡姆登,阿肯色州。

Jon Marchese
Jon Marchese生产楼在卡姆登,阿肯色州

“我们有稍高的优先级,因为我们知道我们的责任为我们的作战人员供应。”- Jon Marchese, production operations lead at Lockheed Martin's Camden, Arkansas facility

“我每天生产地板上把扳手来帮助生产这些系统交付,“Marchese说。“我们这里一样生产。真的没有任何改变。我们都保持积极,因为我们知道,洛克希德·马丁公司正在尽一切努力寻找我们和我们的安全与我们的健康。”

相同的自豪感Kaplun感觉在丹佛,在阿肯色州也普遍在制造工厂。

“我们有稍高的优先级,因为我们知道我们的责任为我们的作战人员提供,“Marchese说。“这为我们提供了我们的安全感和安全继续每天来上班。我们还没有看到任何与供应链中断。这些天通信比以往任何时候都要强大。”

Marchese也感到同样的团队精神Kaplun提到在他的团队中,证明洛克希德·马丁公司的员工是在面对COVID-19流行绑在一起。

“就像我们这里的一个大家庭,我们将通过这些困难的时刻,”他说。“我们这里有几个同事是谁使个人防护口罩在家里给其他员工和社区捐款。”

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